Cílem je pro mě cesta, na které potkávám zajímavé lidi

Škola, základ života. Tak by se dala vystihnout zkušenost personální ředitelky Jany Lagové z časů školních lavic. Ke GUMEXU se dcera Jana Sedláčka připojila pouhý rok po své maturitě. Bohatá praxe na škole i mimořádný pedagogický přístup vyučujících jí vynahradily absenci praxe v jiných firmách a dost možná daly ten nejcennější vklad pro oblast personalistiky. „Díky vlídnému přístupu paní mistrové ke mně jako ke studentce mám celý život i já vlídný přístup k našim nováčkům a také k praktikantům. Vím, jak to působilo na mě, a ráda oplácím,“ vzpomíná Jana Lagová. 

I když jsem si střední potravinářskou průmyslovou školu vybrala z trucu, byla to nakonec skvělá, technicky zaměřená škola, a součástí výuky byly povinné školní praxe. Pracovali jsme v několika závodech pro zpracování ovoce a zeleniny a opravdu jsme si mákli. Školní dlouhodobou praxi jsem absolvovala v čokoládovně. Nejzajímavější pro mě byla měsíční zkušenost v laboratoři Kojetínského cukrovaru a také bydlení v 17 letech na klasické ubytovně pro dělníky. 

Každý máme svůj pohled

V začátcích GUMEXU jsem se vše učila od bratrů i otce a nejvíce mě jako mladou holku vycepoval Libor. Klidně mě práci nechal pětkrát předělat, dokud to nebylo perfektní. Dnes jako jednatelé máme každý svůj pohled na podnikání, já se plně věnuji zaměstnancům a na plánování investic jsou lepší bratři. Dokážu chápat pohled každého individuálně, ale jsem celkově opatrnější a často se nejvíc shoduji s otcem, spolu bratry někdy doslova brzdíme. Těžko se s nimi drží krok, ale celou dobu se o to aspoň snažíme. 
V bratrech jsem měla vždy úžasný vzor. Vše, co děláme, musí být efektivní a inovativní, to je v GUMEXU krédo, a je strašně důležité mít na nákup různých softwarů a licencí finanční podporu i od tatínka. Neměl to s námi jednoduché a věřil nám, že se investice vrátí.  A s kým jsem se ve chvílích nejistoty a váhání radila? Ještě než jsem si položila v dané oblasti otázku, věděla jsem, co by Dušan i Libor odpověděli, a podle toho se rozhodla.

Největší kariérní výzva? 

Velice zajímavou profesní zkušeností pro mne bylo najít uchazeče do budoucích, ještě neexistujících poboček. Hledala jsem všechny zaměstnance do Žiliny, Košic i Zvolena v době, kdy už fungovala Bratislava, takže jsem s výběrem lidí na Slovensku měla bohatou zkušenost. Vše se povedlo. Měla jsem štěstí na fajn lidi, ale bez usilovného manažerského přístupu bratra Dušana by následná spolupráce nemusela mít dlouhého trvání. Aby měla činnost personalistek smysl, je nutná hlavně následná péče a Dušan se jim opravdu moc věnuje, stejně tak jako manažeři slovenských poboček.

Jinak je pro mě výzvou každá manažerská pozice. Teď aktuálně jsme obsazovali pozici finančního ředitele, který časem převezme práci, za kterou je teď zodpovědný náš otec. A tady jsem opět vsadila na intuici, tak se necháme překvapit. Pro mě je cílem cesta, ve své práci potkávám velmi zajímavé lidi. Za to jsem GUMEXU velmi vděčná a dodnes cítím pokoru.

Personální otázky současnosti

Situace v oblasti personálního řízení v rámci firmy se v průběhu let značně změnila. Současná doba je sice v této oblasti těžší, zase nám ale velmi pomáhá značka naší firmy jako zaměstnavatele. 
Před deseti lety byly kandidátů na pozici stovky, ale neměli jsme tak silné zázemí a uchazeči neměli tak dobré povědomí o firmě. Teď je uchazečů sice méně, ale nakonec se vždy pozice povede obsadit. Bohužel v hlavním městě se nám nedaří podle představ obsazovat pozice dost rychle. Musela jsem reagovat na trh práce a změnit průběh výběrového řízení. Skvěle se zapojili naši manažeři, mají přístup do daného výběrového řízení a každého uchazeče mohou posoudit. S dotyčným manažerem pak fungujeme v tandemu i u osobních schůzek. Jsem jejich partner a podpora, nikoho jim nemůžu nutit, ale to se ani nestává, shodujeme se v názoru téměř vždy.

Nabízíme kariérní růst

Kariérní příležitosti nabízíme v rámci firmy poměrně často, ne vždy o ně ale projeví zájem zaměstnanci. Už jsme se i poučili z chyb a dáváme nyní více příležitostí našim lidem před externím náborem. Díky těmto zkušenostem již dokážeme lépe posoudit výhody a nevýhody přestupu zaměstnance na novou pozici. Věřím, že právě výhody v budoucnu ocení stále více našich zaměstnanců.

Nábory na sociálních sítích?

Facebook především informuje přátele firmy o dění v GUMEXU, ale spíš jej vnímám jako důležitou platformu pro PR než pro konkrétní nábor. Z Facebooku je však už jen krůček k samotné inzerci, takže jej určitě budeme dál využívat.

Ženský princip v podnikání

V naší firmě pracuje 34 procent žen. Aby kolektiv fungoval, je nutné mít v mužském kolektivu dostatek žen, jinak by nás to snad ani nebavilo. Muži jsou úžasně vyrovnaní a racionální, mají zklidňující efekt a ženy jsou zase tím pravým kořením. Myslím, že u nás nikdo tu správnou roli ženám neubírá, naopak. I když je žena ve vedoucí pozici, odborník na technickou oblast jí rád poradí, pokud si není s něčím jistá. Ale vše je pouze o komunikaci, o znalostech a naše ženy manažerky mají respekt, často naopak do řízení vnesou tu správnou energii a motivují svůj tým i srdcem a s úsměvem. I proto dodržujeme v GUMEXU rozumnou pracovní dobu a naše muže posíláme milujícím partnerkám a manželkám z práce brzy, aby jejich rodiny mohly fungovat.

Vzkaz závěrem…
Gumexu na zdraví, na štěstí a mějme se pořád tak rádi.